9月11日上午，集團組織召開八月運營管理會，總結前期工作開展情況，安排下一階段工作內容，高層領導、各單位、各部門負責人參加會議。
會上，集團各職能部門首先通報了各單位、各部門經營指標及業務指標完成情況，對影響年度目標完成的指標進行預警。參會人員匯報了各單位、各部門8月工作完成情況，并結合年度目標未完成的任務匯報了主要工作計劃和保障措施。
常務副總經理劉浩波指示要求，一是各單位、部門負責人要緊盯年度目標、統一思想、統一行動、強化責任意識，針對重難點工作制定具體的工作計劃和措施，將工作任務分解落實到每周，由總經辦強化督導。二是要加強內部的溝通協調，提高移動辦公系統的使用率，降低溝通成本，提高工作效率。三是希望大家有效分配時間和精力，以三大戰役和集團公司專項工作為主，全面保障集團公司目標實現。同時，劉浩波談到，針對集團業務現狀和管理情況，要進一步優化組織結構和審批流程，全面提升員工工作效率和執行力。
