為將制度深入一線，規范工作流程，創建高質量工程， 7月19日晚，遠固公司南江項目對變革后的財務管理制度、工程管理制度、工程管理紅線及要求、總經理辦公室制度以及人力資源管理等制度進行宣貫。
首先由財務負責人王海燕對財務管理制度中的資金支付原則、農民工工資管理以及報銷流程等新修訂的制度進行宣貫，并且再次強調財務制度的“十一不支付原則”，要求項目員工嚴格按照制度開展工作，提高風險防控意識與自我保護意識。
隨后，由行政人資專員蔣鑫對總經辦制度以及人資制度進行宣貫，主要著重于員工的各類福利制度以及員工日?？记诩o律等制度的講解，讓基層員工切身感受到自己的權利，明確自己所享受的福利，進一步感知公司的關懷。最后由工程科長李海東對工程管理制度以及工程管理紅線進行宣貫解讀，結合項目實際情況，著重講述內業資料的建立與自營施工隊的管理。
此次培訓主要根據集團的相關要求，改正工作中存在的問題，提高工作質量，轉變工作方式，為把南江項目建設成為高品質工程而努力奮斗。
文/圖 蔣鑫
