<table id="7giwz"><strike id="7giwz"></strike></table>
      1. <acronym id="7giwz"><label id="7giwz"></label></acronym>
      2. <p id="7giwz"><strong id="7giwz"><xmp id="7giwz"></xmp></strong></p>

          <pre id="7giwz"><label id="7giwz"></label></pre>

          集團要聞
          首頁 / 新聞中心 / 集團要聞 / 集團組織學習成本管理系列文件會議精神

          集團組織學習成本管理系列文件會議精神

          更新日期:2020-04-09 13:42:19    閱讀:1705次

                 2019年12月19日上午,集團在4樓會議室組織學習成本管理系列文件會議精神,公司高層領導、各單位、各部門負責人參加,會議由黨支部書記嚴蓮主持。

                 會上,黨支部書記嚴蓮宣讀《關于全面強化成本管理工作的通知》、《行政成本管理措施交流會會議紀要》等系列文件。嚴書記強調企業發展已經進入微利時代,要確保集團持續穩健發展,各單位必須通過全面成本管理舉措,向管理、創新、科技要效益,有效落實“財務管理為中心、以成本管理為主線、以項目管理為重點”的經營理念。

          ZJXA@7`}4]GV[2DQJP9PK8Y

                 隨后,總經理助理尹世海就集團行政費用管理提出以下幾點要求:第一,做好人力成本的控制工作,重點從人員編制入手。人員編制必須結合公司業務發展需要,從員工工作量飽和程度、人工效益、薪酬對標等方面有效衡量和評估,盡可能降低無效人力成本。第二,做好日常招待費和差旅費的管控工作,一方面各部門負責人要強化成本管理意識,對費用發生的必要性、有效性進行分析評估,堅持做到“花錢必有效 無效必問責”的工作態度,要把錢花在刀刃上。另一方面,費用報銷要嚴格按照公司標準進行核算,對超預算報銷或延期報銷的情況,要堅決說“不”,嚴格照章辦事。第三,做好辦公費用控制,堅持厲行節約、精打細算的原則,從源頭杜絕無效使用和浪費,提高資產的使用效益,實現資源優化配置。

                 最后,嚴書記強調:成本管理工作與我們每一位員工息息相關,思想上要重視。嚴總提出,做好成本管控工作要從具體的措施和行動上落實,號召各單位立即行動起來,鼓勵提倡成本管理微創新、微改進,為集團成本管理工作添磚加瓦。同時,要樹立成本管理先進人物標桿,形成人人參與成本管理的良好工作氛圍,全面掀起降本增效的工作熱潮,為集團持續穩健發展提供有力支撐。


                 文/圖 張佳


          日本xxxx高清色视频在线播放
            <table id="7giwz"><strike id="7giwz"></strike></table>
            1. <acronym id="7giwz"><label id="7giwz"></label></acronym>
            2. <p id="7giwz"><strong id="7giwz"><xmp id="7giwz"></xmp></strong></p>

                <pre id="7giwz"><label id="7giwz"></label></pre>