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          集團組織召開2019半年工作總結會

          更新日期:2020-04-09 13:53:57    閱讀:2020次

                 8月5日上午9:30,集團在四樓會議室組織召開2019半年工作總結會,集團領導班子,各部門、各單位負責人參加會議。

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                 會上,黨支部書記嚴蓮通報了集團2019年度上半年各項目標完成情況。截止2019年7月31日,集團年度產值目標完成58%,但2019年上半年市場拓展無實質性落地,團隊戰斗力還沒有真正形成,內控管理不落實等問題存在。隨后,各單位、各部門負責人匯報上半年工作完成情況及下半年工作計劃。集團領導在聽取匯報后,針對工作中存在的主要問題作出了系列工作指示。

                 會議要求,遠固要扎實推進營達三標的路基交驗工作,力爭全標段第一;積極參加新工法、新技術研究及評比,并加強推廣使用;通過具體的項目,打造成建制的施工隊伍。錦鑫泰公司在保障產值利潤實現的情況下,做好風險控制,加大人才培養力度,打造專業的投資運營團隊。升元公司要會同財務及法律審計部門,及時跟進土地閑置清查,控制風險。投資發展部門加大新產業的研究,加快落實環保項目的推進工作,力爭完成產業投資項目。財務部門要提高財務核算準確性,強化精細化管理,加強財務人員的培養,儲備優秀財務人員。法律審計部要重點跟進華旗嘉瑞、國龍項目及天來項目訴訟案件,保障風險可控,順利收回欠款,加強風險預警管理,杜絕任何風險的發生。行政人事部要扎實開展內控管理工作,明確工作標準,嚴格規章制度辦事;同時加強內部溝通協調,提高工作效率。黨宣辦要做好上級黨委安排的各項工作,做好黨建文化上墻工作。

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                 會議最后,總經理張涌指出,公司在發展過程中出現管理問題是不可避免的,但是我們不要被一時的困難困住腳步,要積極面對、解決問題。隨后,張涌對下半年工作作出指示,明確在從以下幾方面著手:第一,各單位、各部門要對標年度目標責任書落實并開展各項工作,緊盯目標,整合資源,加強與各關聯部門的聯動,推動目標實現。第二,加強團隊建設工作,扎實跟進人才培養及驗收工作。第三,加快推進基建產業新項目建設,重點落實生物科技、晟天新能源、環保產業、基金備案等工作,沖刺公司年度目標。第四,加強內控管理工作,強化內控人員管理意識,提升個人政治素養,營造良好的管理氛圍。

                 最后,張涌強調,集團公司二十周年慶典在即,遠盛全體人員必須全力以赴,立即行動起來,抓緊時間完成集團公司交予得各項任務,用實實在在的成績為集團公司20周年慶獻禮。


                 文/張佳、魏洪杰 圖/魏洪杰


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