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          川之信公司組織召開2018年度專項工作會

          更新日期:2018-07-24 14:34:41    閱讀:1985次

                2018年5月3日下午15:00,川之信公司在一樓會議室召開了2018年度專項工作會,會議由公司總經理謝春雨主持。集團總經理、川之信公司分管領導肖孟海,集團副總經理謝崇林、鄭舒桐,各職能部門負責人參會并作出重要工作指示。

          圖片4

          集團總經理肖孟海作會議指示

          圖片5

               會后合影

                 總經理謝春雨首先結合2018年度公司目標,就三大片區材料保供和成本控制、資金管理、團隊建設等方面主要工作,對2018年工作思路及具體保障措施進行了詳細匯報。各處室針對各自承接的公司目標,一一進行了匯報。

                 遠盛集團各職能部門負責人在聽取各處室負責人的匯報后,首先對川之信公司2017年以來各項工作在規范化方面的提升給予了充分肯定,并就各自業務口重點工作給予了指導意見,也表示將從各個維度為川之信提供專業的支撐。

                 接下來,集團總經理肖孟海作會議重要指示,他指出“保供是為了保障集團公司的發展,成本控制是為了公司的長治久安”,川之信公司一定要樹立大局觀念,從集團公司整體利益出發,將材料保供和成本控制作為全年工作的重點。同時也要求各職能部門要抓緊時間,密切溝通,輸出一套監督評價機制,客觀公正地對川之信公司成本控制工作進行評價,同時起到防微杜漸的作用。風控部門要介入到材料比選過程中,監督運行情況。其次,川之信公司在財務核算方面必須做到賬務清晰;在融資工作上要提升業務能力,自主獨立;稅收規劃上要堅持合法合規。任何工作安排要明確時間節點和責任人,抓執行,抓落實。例會制度和工作日志是推進工作開展、檢查工作效果非常好的工作,川之信公司一定要嚴格執行。

                 會議最后,肖總語重心長地向全體川之信員工強調,作為采購人員,我們一定要端正品行,正面獲得收入,享受榮譽,絕不容許有違背公司文化,有損公司利益,破壞公司形象的事情發生。也對川之信公司提出了殷切希望,希望在2018年,從集團公司整體利益出發,在成本控制上做出成績,能夠讓每一個員工得到成長,為公司創造價值,也為社會做出貢獻。



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