深刻總結 自我反思 凝心聚力 共謀發展
2018年12月25日，集團公司高層、職能中心負責人，集團中高層管理干部在6樓會議室組織召開遠盛工作會，會議由集團董事長謝總主持。
會上，投資集團常務副總經理劉浩波匯報了2018年整體工作情況及2019年工作思路。各中高層管理干部依次發言，總結2018年工作存在的問題，集中反應在整體目標不清楚，工作無著力點，工作開展迷茫，領導及員工缺乏工作激情及成就感；領導班子未形成合力，班子之間溝通少、工作議而不決、工作指令少；經營班子工作分散、兼職較多，對分管系統的工作指導整體較少，對子公司長期發展規劃缺乏指導，導致部分子公司業務停滯不前，投資業務無進展等方面。
會上，董事長強調了物競天擇，適者生存的自然生存規律。他提到，遠盛的發展是依托于集團的，在集團的資源和平臺優勢下，遠盛無核心競爭力，無具體項目落地，更沒有穩定的利潤來源。2018年整體目標是清楚、明確的，但整體工作開展不盡如人意，目標執行的過程中，班子之間溝通少、決議少、意見相左、無法達成一致，無行之有效的決策機制，導致各自為政，不能推動目標有效落地。因此，各班子領導要認真反省個人問題，總結不足。
董事長指出，遠盛經營班子要認真總結得失、提煉經驗，深入思考2019年工作思路，思考如何管理經營的問題，提煉出具體的工作措施，拒絕“假大空”；各單位、各部門要充分發揮參謀助手作用，圍繞發展大局建言獻策、同心協心推進發展。他強調，公司在發展過程中的得失成敗是正常的，遠盛不要被一時得失困住腳步，要面對問題、解決問題，立足現狀、展望未來，齊心協力，共謀發展。
文/張佳 圖/魏洪杰
