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          遠盛集團組織召開工作會

          更新日期:2019-06-04 16:38:09    閱讀:1698次

          深刻總結 自我反思   凝心聚力 共謀發展

                 2018年12月25日,集團公司高層、職能中心負責人,集團中高層管理干部在6樓會議室組織召開遠盛工作會,會議由集團董事長謝總主持。

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                 會上,投資集團常務副總經理劉浩波匯報了2018年整體工作情況及2019年工作思路。各中高層管理干部依次發言,總結2018年工作存在的問題,集中反應在整體目標不清楚,工作無著力點,工作開展迷茫,領導及員工缺乏工作激情及成就感;領導班子未形成合力,班子之間溝通少、工作議而不決、工作指令少;經營班子工作分散、兼職較多,對分管系統的工作指導整體較少,對子公司長期發展規劃缺乏指導,導致部分子公司業務停滯不前,投資業務無進展等方面。

                 會上,董事長強調了物競天擇,適者生存的自然生存規律。他提到,遠盛的發展是依托于集團的,在集團的資源和平臺優勢下,遠盛無核心競爭力,無具體項目落地,更沒有穩定的利潤來源。2018年整體目標是清楚、明確的,但整體工作開展不盡如人意,目標執行的過程中,班子之間溝通少、決議少、意見相左、無法達成一致,無行之有效的決策機制,導致各自為政,不能推動目標有效落地。因此,各班子領導要認真反省個人問題,總結不足。

                 董事長指出,遠盛經營班子要認真總結得失、提煉經驗,深入思考2019年工作思路,思考如何管理經營的問題,提煉出具體的工作措施,拒絕“假大空”;各單位、各部門要充分發揮參謀助手作用,圍繞發展大局建言獻策、同心協心推進發展。他強調,公司在發展過程中的得失成敗是正常的,遠盛不要被一時得失困住腳步,要面對問題、解決問題,立足現狀、展望未來,齊心協力,共謀發展。


                文/張佳 圖/魏洪杰


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